Diagnostica di gestione

Una selezione duratura e uno sviluppo mirato del personale possono riuscire solo se vengono sistematicamente rilevati e valutati sia la competenza effettiva che il potenziale prestazionale e manageriale dei dipendenti per le mansioni future. Tale rilievo consente di concepire e adottare provvedimenti mirati per lo sviluppo del personale.

La diagnostica di gestione comprende tutti gli strumenti necessari per rilevare e valutare il potenziale dei dirigenti e delle giovani leve per quanto riguarda le ulteriori posizioni Executive.

Grazie all'impiego professionale di questi strumenti assistiamo in particolare le aziende che non dispongono di una capacità personale adeguata nel settore Risorse Umane. Inoltre la nostra offerta di servizi si rivolge a tutti i clienti che, indipendentemente dalle loro risorse di personale, preferiscono affidare a una società di consulenza esterna la valutazione dei loro manager (e delle giovani leve) perché queste assicurano un'ulteriore valutazione neutrale. Allo stesso tempo, la consulenza esterna permette ai clienti di eseguire un benchmark con le aziende della concorrenza o le società di altri settori.

Nell'impiego della diagnostica di gestione, KEILMANN CONSULTING si appoggia a metodologie scientificamente fondate che si orientano allo stato attuale della ricerca e presentano un elevato livello di validità e affidabilità. Queste metodologie scientifiche vengono da noi combinate con la nostra pluriennale esperienza professionale come dirigenti e consulenti e la nostra spiccata conoscenza del settore. Inoltre siamo coscienti della particolare importanza di valori come l'empatia, la sensibilità e il rispetto delle persone in qualsiasi forma di valutazione. Alla fine del processo di diagnostica si ottiene la risposta alla domanda sul grado di idoneità del dipendente per la sua funzione attuale, quali sono le sue competenze e quanto è alto il suo potenziale per le future mansioni manageriali. Da tale rilievo possiamo quindi definire ed eseguire insieme a voi i provvedimenti individuali di sviluppo.

CAMPI D'IMPIEGO DELLA DIAGNOSTICA DI GESTIONE

I campi d'impiego tipici della diagnostica di gestione risultano dai seguenti argomenti:

  • preparazione e appoggio della decisione per la scelta di candidati interni o esterni;
  • assistenza nel processo di selezione per occupare posizioni chiave;
  • assessment personale e determinazione della posizione su iniziativa dei dirigenti, ad esempio nelle fasi in cui si dà una svolta alla propria carriera;
  • concezione dei programmi di sviluppo del personale;
  • pianificazioni delle successioni;
  • (ri)orientamento strategico delle imprese, ad esempio dopo ristrutturazioni;
  • Mergers & Acquisitions.

SERVIZI OFFERTI DALLA DIAGNOSTICA DI GESTIONE

I servizi offerti dalla nostra „Diagnostica di gestione“ comprendono la concezione e l'esecuzione di Singoli Assessments, Analisi delle Potenzialità e Management Audits, che personalizziamo di volta in volta secondo le esigenze dei nostri clienti.

Di comune accordo con voi definiamo i profili dei requisiti basati sulle competenze per le mansioni manageriali. Da questi profili ricaviamo i criteri di analisi e valutazione per le prestazioni e il potenziale dei vostri dirigenti e stabiliamo la loro importanza per l'implementazione della vostra strategia aziendale personalizzata. Quindi determiniamo la combinazione delle metodologie da utilizzare (ad es. interviste strutturate, test sulla personalità, Case Studies). L'obiettivo dei metodi di analisi e valutazione adottati è di rilevare per il singolo dirigente lo scostamento tra le capacità personali e il profilo dei requisiti previsti dalla mansione. Oltre alle stime individuali delle prestazioni e del potenziale si vuole anche rendere possibile una visione globale delle risorse di gestione complessive presenti nell'azienda e della loro interazione.

Le analisi del potenziale si concentrano sul rilevamento e sulla valutazione del potenziale manageriale per futuri ruoli dirigenziali.

Applicando gli strumenti diagnostici diamo particolare importanza alla comunicazione chiara e dettagliata dei risultati al committente e ai candidati. Per l'azienda committente viene stesa una perizia dettagliata, contenente sia la valutazione dei singoli risultati che il risultato complessivo. Ai candidati viene presentato il risultato della valutazione sotto forma di colloquio personale di feedback, che consente al dirigente di determinare la posizione personale.

I risultati delle analisi di competenza e potenziale, e dei punti di forza e delle migliorie necessarie da esse derivanti, offrono una base ottimale per la concezione di determinati provvedimenti di Training e Coaching (Development Roadmaps) per i vostri dirigenti. I provvedimenti di sviluppo non preceduti da un sistematico Assessment nascondono un elevato rischio, quello di mancare il fabbisogno di sviluppo individuale e quindi di sprecare preziose risorse.

Contattateci! Insieme a voi sviluppiamo un concetto orientato alle esigenze specifiche della vostra impresa.